Dạng bài tập kế toán quản trị chương 4 có lời giải

Trong quá trình học Kế toán quản trị, bài tập từ chương 4 luôn là một phần quan trọng giúp sinh viên rèn luyện kỹ năng giải quyết các tình huống thực tế. Các bài tập kế toán quản trị chương 4 thường yêu cầu người học áp dụng lý thuyết vào thực hành để tìm ra giải pháp tối ưu cho các vấn đề tài chính. Để hỗ trợ bạn trong việc giải quyết những bài tập này, Kế toán Kiểm toán Thuế ACC cung cấp các bài tập mẫu kèm theo lời giải chi tiết giúp bạn dễ dàng hiểu và áp dụng kiến thức.

1. Kế toán quản trị là gì?

Để dễ dàng hiểu về kế toán quản trị, chúng ta có thể bắt đầu từ những tình huống thực tế trong cuộc sống hàng ngày. Trong nền kinh tế hiện nay, có rất nhiều loại hình cơ quan, tổ chức và doanh nghiệp đang hoạt động. Mặc dù mỗi tổ chức có thể khác nhau về vai trò, sứ mệnh và mục tiêu, nhưng tất cả chúng đều có hai đặc điểm cơ bản:

• Mỗi tổ chức đều xác định mục tiêu hoạt động và chiến lược rõ ràng. Ví dụ, một doanh nghiệp có thể đặt mục tiêu tối đa hóa doanh thu, giảm thiểu chi phí và tăng trưởng lợi nhuận.
• Các nhà quản trị cần thông tin để quản lý, điều hành và kiểm soát hoạt động của tổ chức. Đặc biệt, khi tổ chức có quy mô lớn, nhu cầu về thông tin quản lý càng trở nên phức tạp và quan trọng hơn.

Vấn đề đặt ra là làm sao để các nhà quản lý nắm bắt và sử dụng thông tin một cách hiệu quả, từ đó đưa ra những quyết định tài chính chính xác và tối ưu nhất? Để giải quyết vấn đề này, các nhà quản trị sẽ xây dựng hệ thống thông tin kế toán phục vụ cho việc kiểm soát hoạt động và đưa ra các quyết định quản lý. Và đó chính là lý do tại sao họ cần đến kế toán quản trị.

2. Dạng bài tập kế toán quản trị chương 4 có lời giải

Bài tập 1

Công ty ABC chuyên sản xuất bánh kẹo. Công ty có các thông tin sau trong tháng 3:

1. Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp:
   • Mua nguyên vật liệu: 100.000.000 đồng
   • Sử dụng nguyên vật liệu cho sản xuất: 80.000.000 đồng
2. Chi phí nhân công trực tiếp:
   • Tổng chi phí nhân công trực tiếp: 50.000.000 đồng
   • Số giờ công lao động: 5.000 giờ
3. Chi phí sản xuất chung:
   • Chi phí khấu hao máy móc: 10.000.000 đồng
   • Chi phí điện, nước: 5.000.000 đồng
   • Chi phí bảo trì máy móc: 3.000.000 đồng
   • Chi phí quản lý sản xuất: 2.000.000 đồng
4. Thông tin khác:
   • Sản xuất 10.000 sản phẩm trong tháng
   • Chi phí sản xuất chung được phân bổ theo tỷ lệ nhân công trực tiếp

Yêu cầu:

1. Tính giá thành sản phẩm theo phương pháp toàn bộ chi phí.
2. Tính chi phí sản xuất mỗi sản phẩm.

Lời giải:

1. Tính giá thành sản phẩm theo phương pháp toàn bộ chi phí:

Để tính giá thành sản phẩm theo phương pháp toàn bộ chi phí, ta sẽ cộng tất cả các chi phí phát sinh trong quá trình sản xuất.

Tổng chi phí sản xuất:

• Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp: 80.000.000 đồng
• Chi phí nhân công trực tiếp: 50.000.000 đồng
• Chi phí sản xuất chung: Tổng chi phí sản xuất chung là tổng của các khoản:
  • Khấu hao máy móc: 10.000.000 đồng
  • Chi phí điện, nước: 5.000.000 đồng
  • Chi phí bảo trì máy móc: 3.000.000 đồng
  • Chi phí quản lý sản xuất: 2.000.000 đồng => Tổng chi phí sản xuất chung = 10.000.000 + 5.000.000 + 3.000.000 + 2.000.000 = 20.000.000 đồng

Tổng chi phí sản xuất = Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp + Chi phí nhân công trực tiếp + Chi phí sản xuất chung = 80.000.000 + 50.000.000 + 20.000.000 = 150.000.000 đồng

2. Tính chi phí sản xuất mỗi sản phẩm:

Sản xuất 10.000 sản phẩm, do đó chi phí sản xuất mỗi sản phẩm là:

Chi phí sản xuất mỗi sản phẩm = Tổng chi phí sản xuất / Số sản phẩm = 150.000.000 / 10.000 = 15.000 đồng

Kết luận:

• Tổng chi phí sản xuất là 150.000.000 đồng.
• Chi phí sản xuất mỗi sản phẩm là 15.000 đồng.

Bài tập trên minh họa cách tính chi phí sản xuất tổng hợp và giá thành sản phẩm trong kế toán quản trị. Hy vọng sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về cách áp dụng phương pháp tính giá thành toàn bộ chi phí.

Bài tập 2

Công ty X chuyên sản xuất các loại đồ gia dụng. Trong tháng 4, công ty có các thông tin sau:

1. Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp:

   • Mua nguyên vật liệu: 150.000.000 đồng

   • Sử dụng nguyên vật liệu cho sản xuất: 120.000.000 đồng

2. Chi phí nhân công trực tiếp:

   • Tổng chi phí nhân công trực tiếp: 70.000.000 đồng

   • Tổng số giờ công lao động: 7.000 giờ

3. Chi phí sản xuất chung:

   • Chi phí khấu hao nhà xưởng: 8.000.000 đồng

   • Chi phí quản lý sản xuất: 4.000.000 đồng

   • Chi phí bảo trì máy móc: 6.000.000 đồng

   • Chi phí điện, nước: 5.000.000 đồng

4. Thông tin khác:

   • Sản xuất 12.000 sản phẩm trong tháng

   • Chi phí sản xuất chung được phân bổ theo tỷ lệ nhân công trực tiếp

Yêu cầu:

1. Tính giá thành sản phẩm theo phương pháp toàn bộ chi phí.

2. Tính chi phí sản xuất mỗi sản phẩm.

Lời giải:

1. Tính giá thành sản phẩm theo phương pháp toàn bộ chi phí:

Để tính giá thành sản phẩm, ta cần tổng hợp tất cả các chi phí trong quá trình sản xuất.

Tổng chi phí sản xuất:

• Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp: 120.000.000 đồng

• Chi phí nhân công trực tiếp: 70.000.000 đồng

• Chi phí sản xuất chung: Tổng chi phí sản xuất chung là tổng của các khoản:

  • Khấu hao nhà xưởng: 8.000.000 đồng

  • Chi phí quản lý sản xuất: 4.000.000 đồng

  • Chi phí bảo trì máy móc: 6.000.000 đồng

  • Chi phí điện, nước: 5.000.000 đồng => Tổng chi phí sản xuất chung = 8.000.000 + 4.000.000 + 6.000.000 + 5.000.000 = 23.000.000 đồng

Tổng chi phí sản xuất = Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp + Chi phí nhân công trực tiếp + Chi phí sản xuất chung = 120.000.000 + 70.000.000 + 23.000.000 = 213.000.000 đồng

2. Tính chi phí sản xuất mỗi sản phẩm:

Sản xuất 12.000 sản phẩm, do đó chi phí sản xuất mỗi sản phẩm là:

Chi phí sản xuất mỗi sản phẩm = Tổng chi phí sản xuất / Số sản phẩm = 213.000.000 / 12.000 = 17.750 đồng

Kết luận:

• Tổng chi phí sản xuất là 213.000.000 đồng.

• Chi phí sản xuất mỗi sản phẩm là 17.750 đồng.

Bài tập này giúp bạn hiểu cách tính toán chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm trong kế toán quản trị, đồng thời nắm rõ phương pháp phân bổ chi phí sản xuất chung theo tỷ lệ nhân công trực tiếp.

>> Xem thêm bài viết sau để biết thêm thông tin: Giải bài tập kế toán tiêu thụ thành phẩm chi tiết

3. Vai trò của nhân viên Kế toán quản trị trong tổ chức

Vai trò quan trọng nhất của người làm kế toán quản trị (KTQT) là thu thập và cung cấp thông tin kịp thời và phù hợp cho các nhà quản lý, nhằm giúp họ điều hành, kiểm soát hoạt động của tổ chức và đưa ra các quyết định chiến lược.

Mỗi bộ phận trong tổ chức có những nhu cầu thông tin khác nhau để ra quyết định. Ví dụ, các giám đốc sản xuất cần thông tin để lập kế hoạch và quyết định các phương án sản xuất, lịch trình sản xuất. Các giám đốc marketing lại cần thông tin để đưa ra các quyết định về quảng cáo, khuyến mãi và định giá sản phẩm. Trong khi đó, các giám đốc tài chính sẽ dựa vào thông tin để ra quyết định về việc huy động vốn, đầu tư hay phân bổ tài chính cho các hoạt động của tổ chức.

Tựu chung lại, mỗi nhà quản lý, tùy thuộc vào mục tiêu và chức năng của mình, đều cần thông tin để đưa ra các quyết định hợp lý. Nhân viên kế toán quản trị sẽ cung cấp các thông tin này, giúp các nhà quản lý thực hiện công việc của mình một cách hiệu quả.

Vì vậy, một yêu cầu quan trọng đối với nhân viên kế toán quản trị là họ phải hiểu rõ các tình huống ra quyết định của các nhà quản lý ở từng cấp độ trong tổ chức. Chỉ khi hiểu rõ nhu cầu thông tin của các nhà quản lý, nhân viên kế toán quản trị mới có thể cung cấp các dữ liệu chính xác, hữu ích và kịp thời, hỗ trợ tốt nhất cho việc ra quyết định.

>> Đọc thêm bài viết sau do kế toán Kiểm toán thuế ACC cung cấp: Hướng dẫn bài tập kế toán phát hành trái phiếu

4. Các câu hỏi thường gặp 

Bài tập kế toán quản trị chương 4 có mức độ khó như thế nào?

Các bài tập trong chương 4 của kế toán quản trị có độ khó vừa phải, yêu cầu bạn áp dụng lý thuyết vào thực tiễn để giải quyết các vấn đề về chi phí, điểm hòa vốn và lập kế hoạch lợi nhuận. Tuy nhiên, nếu bạn nắm vững kiến thức cơ bản, việc giải quyết các bài tập này sẽ trở nên dễ dàng hơn.

Tại sao cần phân biệt chi phí biến đổi và chi phí cố định trong bài tập kế toán quản trị?

Phân biệt chi phí biến đổi và chi phí cố định là rất quan trọng vì nó giúp bạn hiểu rõ hơn về cấu trúc chi phí của doanh nghiệp. Điều này sẽ hỗ trợ bạn trong việc tính toán lợi nhuận và đưa ra quyết định tài chính đúng đắn.

Làm thế nào để lập kế hoạch lợi nhuận trong bài tập kế toán quản trị?

Lập kế hoạch lợi nhuận trong kế toán quản trị đòi hỏi bạn phải dự đoán các yếu tố như doanh thu, chi phí cố định và chi phí biến đổi. Sau đó, bạn sẽ tính toán được lợi nhuận dựa trên các yếu tố này để đưa ra các chiến lược kinh doanh hợp lý.

Với những bài tập kế toán quản trị chương 4 có lời giải, bạn sẽ có cái nhìn rõ ràng hơn về các yếu tố tài chính trong doanh nghiệp. Việc thực hành thường xuyên giúp bạn nâng cao khả năng tư duy và giải quyết các bài toán kế toán phức tạp. Để hiểu rõ hơn và nhận thêm các tài liệu hỗ trợ, bạn có thể tham khảo Kế toán Kiểm toán Thuế ACC, nơi cung cấp các giải pháp kế toán chuyên nghiệp và tận tâm.