Doanh nghiệp Việt tăng tốc tận dụng khoảng thở 90 ngày hoãn áp thuế của Mỹ

Quyết định tạm hoãn áp thuế đối ứng trong 90 ngày của Mỹ đã mở ra cơ hội ngắn hạn nhưng rất quan trọng cho doanh nghiệp xuất khẩu Việt Nam. Ngay khi thông tin được công bố, nhiều doanh nghiệp lập tức kích hoạt phương án sản xuất tối đa công suất để hoàn tất đơn hàng, duy trì thị phần và tìm kiếm thêm cơ hội mới.

Doanh nghiệp Việt tăng tốc tận dụng "khoảng thở" 90 ngày hoãn áp thuế của Mỹ
Doanh nghiệp Việt tăng tốc tận dụng “khoảng thở” 90 ngày hoãn áp thuế của Mỹ

“Chạy nước rút” trong 90 ngày

Ngay trong sáng 10.4, ông Nguyễn Văn Kịch – Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng giám đốc Công ty CP thủy sản Cafatex – đã chỉ đạo toàn hệ thống tăng tốc thu mua nguyên liệu, tổ chức sản xuất “3 ca liên tục” để kịp trả các đơn hàng tồn đọng và chuẩn bị cho các hợp đồng mới có thể phát sinh.

“Chúng tôi xác định phải tận dụng triệt để thời gian 90 ngày này để giải quyết dứt điểm các đơn hàng bị trì hoãn trước đó. Dù nguồn nguyên liệu còn hạn chế do chưa vào vụ thu hoạch tôm, nhưng nhu cầu từ thị trường Mỹ có thể tăng do tâm lý tích trữ hàng hóa từ người tiêu dùng,” ông Kịch cho biết.

Hiện các mặt hàng thủy sản vào Mỹ vẫn chịu mức thuế 10%, khiến một số khách hàng yêu cầu doanh nghiệp chia sẻ chi phí thuế. Với biên lợi nhuận chỉ 2 – 3%, đây là áp lực không nhỏ. Tuy nhiên, các doanh nghiệp như Cafatex vẫn chấp nhận không có lãi để giữ chân khách hàng, đảm bảo dòng tiền và duy trì lực lượng lao động.

Dệt may, gỗ cũng “vào guồng”

Lĩnh vực dệt may – vốn lo ngại mức thuế đối ứng lên đến 46% – hiện cũng đang tranh thủ thời gian để điều chỉnh chiến lược và hoàn thiện các đơn hàng. Ông Phạm Xuân Hồng, Chủ tịch HĐQT Công ty may Sài Gòn 3, chia sẻ rằng các doanh nghiệp đang gấp rút điều chỉnh kế hoạch và tính toán lại giá thành để cạnh tranh với các đối thủ như Bangladesh và Ấn Độ, vốn có chi phí thấp hơn.

“Hiện mức thuế đối với hàng may mặc Việt Nam vào Mỹ là khoảng 28% – cao hơn so với các đối thủ. Trong thời gian tới, ngoài nỗ lực giữ khách cũ, chúng tôi cũng phải đẩy mạnh tìm kiếm thị trường mới để đảm bảo đầu ra ổn định cho nửa cuối năm,” ông Hồng cho biết.

Trong khi đó, ngành gỗ cũng đón nhận thông tin hoãn áp thuế với tâm thế tích cực. Ông Ngô Sỹ Hoài – Phó chủ tịch Hiệp hội Gỗ và lâm sản Việt Nam – cho biết các doanh nghiệp đang tăng tốc hoàn thiện đơn hàng, đặc biệt tập trung vào phân khúc nội thất cao cấp, vốn có biên lợi nhuận tốt hơn. Mỹ hiện là thị trường lớn và ổn định nhất cho sản phẩm nội thất của Việt Nam, nên việc duy trì nhịp xuất khẩu trong thời gian hoãn thuế là rất quan trọng.

Không chỉ chạy đua sản xuất, còn phải tính đường dài

Theo PGS-TS Ngô Trí Long, 90 ngày là thời gian ngắn nhưng đủ để doanh nghiệp xoay chuyển một phần tình thế nếu có sự chuẩn bị kỹ lưỡng. Ông khuyến nghị các doanh nghiệp cần:

  • Linh hoạt trong sản xuất, tối ưu hóa chi phí và vận hành logistics

  • Đàm phán nhanh các hợp đồng mới với thời hạn giao hàng trong giai đoạn miễn thuế

  • Theo dõi sát tình hình đàm phán giữa Mỹ và các đối tác để kịp thời điều chỉnh chiến lược

Về lâu dài, ông Long nhấn mạnh sự cần thiết của việc giảm phụ thuộc vào thị trường Mỹ, đẩy mạnh tiếp cận các thị trường tiềm năng như EU, Nhật Bản, Đông Nam Á. Bên cạnh đó, doanh nghiệp cũng cần đầu tư cho công nghệ, chuyển đổi số và nâng cấp chuỗi cung ứng để tăng năng lực cạnh tranh toàn cầu.

Từ góc nhìn quốc tế: cần những cam kết thực chất

Giáo sư Augustina Hà Tôn Vinh từ Mỹ đánh giá rằng 90 ngày là giai đoạn gấp gáp, đòi hỏi cả doanh nghiệp và Chính phủ phải hành động nhanh chóng, xây dựng kịch bản cụ thể và đưa ra các cam kết rõ ràng nhằm củng cố lòng tin từ phía Mỹ.

Theo ông, Việt Nam nên tăng nhập khẩu các mặt hàng từ Mỹ như dược phẩm, máy móc, nguyên phụ liệu để cải thiện cán cân thương mại. Đồng thời, có thể cân nhắc sử dụng công nghệ và thiết bị Mỹ trong các dự án đầu tư công như một hình thức hỗ trợ thương mại hai chiều.

Không chỉ là “khoảng thở”, mà còn là cơ hội tái định hình chiến lược

Quyết định trì hoãn thuế của Mỹ là cơ hội quan trọng, nhưng cũng là lời nhắc nhở rằng chính sách thương mại toàn cầu luôn tiềm ẩn rủi ro. Đối với doanh nghiệp Việt, đây là thời điểm cần nhìn xa hơn đơn hàng trước mắt – hướng đến nâng cấp năng lực nội tại, tái cấu trúc sản phẩm, đa dạng hóa thị trường và nâng cao vị thế trên chuỗi giá trị toàn cầu.

Nguồn: Báo Thanh niên

HÃY ĐỂ LẠI THÔNG TIN TƯ VẤN

Để lại một bình luận

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *